设计精益的流水线需要考虑哪些要点呢?

2018-12-12 38

  出产型企业或多或少的需求具有自己的流水线,这样才干进步出产功率,流水线的精益与否,直接关系到企业的出产经营状况,许多流水线厂家出产出来的流水线设备却远远达不到精益的程度,这是因为精益的流水线是有很严格的要求的。今天,咱们就来看看什么样的流水线能到达精益的要求。

  咱们在考量一个流水线时,往往从以下几个方面进行:需求节拍,总产品周期时刻,额外日产值,流水工序数,工序时刻,流水速率,流水线产值水平。

  第一. 需求节拍:为了到达顾客需求 所需求的产品制作均匀周转时刻,为了核算,您有必要知道两个可变量:

  (a) 进程的每天作业时刻;

  (b) 顾客日常所需求的产品数量。

  每天作业时刻的意思是:员工和/或机器在标准操作表里的作业的实际时刻。每个进程可能有不同的每天作业时刻。核算公式:Takt=每天作业时刻/客户需求 在流程制作中,需求节拍表明在出产一种产品的进程中用于每个作业的理想时刻。当一个单位的需求节拍耗费后,流水线(及每个作业)有必要完结一个装配件以满足市场需求。假如每个作业耗费的时刻刚好等于需求节拍,那么流水线就保持完美的平衡。假如某些作业耗费的时刻比需求节拍长,那么就正在构成瓶颈。假如某些作业耗费的时刻比需求节拍短,那么将无法充分利用这些资源。

  这个因素是专业流水线厂家需求了解的。
                                                                                           江门流水线
  第二. 总产品周期时刻:当规划一个项目时,有必要确定制作项目进程中的过程,正如流程工艺道路中的流程一样。这些流程又由众多事情组成。利用这些流程,用户可核算出产一个项目需求的总产品周期时刻。在所有进料线中,它是出产流程中最长的提前期。

  第三. 额外日产值:代表所规划流水线的出产能力。代表流水线在恣意时刻的最大输出量。它是出售部分和制作部分之间的约束的一部分。核算公式:额外日产值=额外日产值/每月作业天数。

  第四. 流水工序数:假如有了需求节拍和作业内容,用户能够使用如下公式核算出可满足日常需求的近似流水作业数:流水工序数=作业内容/需求节拍(四舍五入),能够根据流水工序数量推算流水线中所需的作业站的数量。例如,假如制作提前期为120分钟,而且额外日产值的需求节拍为6.7分钟,那么流水工序数大约为18。其时有必要手工核算流水工序数。

  第五. 工序时刻:能够为流程工艺道路中的事情、流程和流水作业核算作业时刻。作业时刻的核算是以每个事情的有用资源为根底的。耗费时刻不包括与其他方案资源重叠的方案资源。。例如,假如一个作业者在一个事情中花费1.5分钟的方案时刻,之后机器运行4.5分钟,那么该事情耗费时刻为6分钟。别的,假如机器无需等候作业者,那么耗费时刻将为4.5分钟。

  第六. 流水速率:流水速率表明每小时的出产速度,有用作业小时是通过容差调整的轮班作业时刻,例如,歇息、维护和功率。流水速率关于流水线规划和监控每小时的流水线功能极端有用。核算公式:流水速率=额外日产值 /(每班次的有用作业小时数)X(班次)第七. 流水线产值水平:出产线的规划目标是获得最大的出产能力(额外日产值),可是流水线不能始终满负荷地运转。流水线的产值取决于其时的市场需求,这是流程制作的基本准则―有必要按需出产 只有具有机动的资源,才能够实现按需出产。策略就是保持恰当的机器资源出资水平,使得机器周期时刻满足平衡,以便按照额外日产值进行出产。

  同时,开发能够运行在同一流水线的不同作业或部分运行在其他流水线上的灵敏劳力资源。这种灵敏性无法一夜之间实现,作业人员培训和灵敏的激励机制(考虑每个雇员所把握的技能水平)是构成灵敏劳动力的两个重要手法。

  文章源自 江门流水线 http://www.jmkaiboli.com

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