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应如何分配流水线的工作人员?

  服装厂是使用流水线操作比较多的一种出产企业,服装厂流水线操作的人数配备也是有一定的要求的,那么该如何来合理的配置服装厂流水线人数呢?

  从理论上讲咱们没有流水线人数计算的准确的方法,但江门流水线的安排也是有原则的,首先咱们抛开流水线人数的多少,单单从工作站产能平衡的角度反过来认识流水线,从理论上讲,只要每一个工作站的产能相平衡才干发挥流水线的真正效果.

  每个工作站的产能要与整个流水线的产能平衡才干真正发挥流水线的效果,从理论上讲,咱们获得服装每一个工序规范工时的最小公倍数(近似)来断定流水线的人数是最合理的流水作业人数,但服装的品种数量是经常改换的,员工的熟练程度也天然不均,所以这样的理论是不符合实践的.
​                                                                                                江门流水线
  服装设备很多是通用设备,咱们可以把相临的工序进行合并,分红一系列单元,然后还可以求得单元作业时刻的最小公倍数(近似)以次来断定咱们的流水线人数,但这同样会面对品种数量改换员工熟练程度不一的问题.但这现已接近了咱们流水线人数的理论测算方法,这里要考虑一个问题,就是咱们的分解与合并的单元,它们的规范作业时刻必须一致或成整数倍数(近似).咱们的工作单元不可能过大与过小,这个“度”的把握也是没有准确理论作为依据的。

文章源自 江门流水线 http://www.jmkaiboli.com

点击次数:  更新时间:2019-01-10 16:17:33
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